唱作人：曾軼可回應網絡暴力

”記者詢問用戶反映的餘額無法提現、唱作客服打不通的問題，李宇則稱：“會有退款途徑”、“一切等明天(3月10日)的通告。

顯然，回應國勱資管對至臻傳媒的行為很憤怒，才會要求賠償這麽一大筆錢，讀懂君算了一下，公司需要賠1672.77萬元。讀懂君看到，網絡2014年、2015年，至臻傳媒營業收入分別為1177.68萬、1236.97萬。

一怒之下，暴力國勱資管將至臻傳媒告上了法院，要求賠償1672.77萬元以“悅己”電商為典型，唱作主打垂直細分人群的喜好，比如鮮花——未來，這將成為女性創業的藍海，而資本也在加速進入。     這份高顏值、回應高估值的榜單，回應絕不隻是讓你看美女!這些女神是怎麽挑選機會的?——要知道，用兩年時間把摩拜做到估值百億的胡瑋煒，在創業之前的職業是記者，而在生活中，則是一位七歲孩子的母親;VIPKID創始人米雯娟，17歲輟學，20年時間當中隻做一件事——教英語，2016年營收10億;花點時間創始人朱月怡，基於“悅己”電商，發掘新的鮮花市場，推出每月99元訂購、每周一束的“鮮花電商”平台，影星高圓圓也是她的用戶;……看了這麽多明明可以靠顏值，卻偏要拚才華的創業女神，對那些還沒有創業的女生來說，是否就沒有機會了?並不是——創業熱潮剛剛開始!對女性來說，有哪些潛在創業機會?1、內容創業公眾號、短視頻等機會還有很多，往垂直細分領域深紮再深紮，比如母嬰、幼教、心理學、健康......2、生活方式、新品牌在“2017年最值得關注的女性創業者”榜單當中，創立消費“新品牌”的女性創業者數量，與基於內容創業的女性創業者數量不相上下。首先是吃，網絡例如飲品、網絡綠色食品等等;其次是穿，包括內衣、運動服、禮服品牌，服飾產業鏈當中的布料、設計、製作，以及穿衣搭配、發型設計，乃至共享租衣等等;有關穿的產業鏈上的幾乎所有節點，都被女性創業者拿來深耕——女人為了360度無死角的美，也是拚了!而除了穿之外的行業，當然也可以這麽玩!3、“悅己”電商通俗地講，就是沒有現實功利的用途，但是有超越於其上的價值，即滿足精神需求的用途。摘要：暴力長的漂亮是父母給的，暴力沒得挑!但活的漂亮，卻能自己給!曆經2個月、調研了133位最會賺錢的創業女神，創業邦發布“2017年最值得關注的女性創業者”榜單：今年報名參選的133位女性創業者當中，87%拿到A輪以上融資;入榜的30位女性創業者當中，融資階段在A/B輪的有20位;近期拿到了新一輪融資，且融資額超過一億人民幣的有16位;有7位創業者已經進入了C/D輪融資。

……越創，唱作越美，唱作誰敢說女生是弱者?誰還敢小瞧她們“玩鬧”似的創業?長的漂亮是父母給的，沒得挑!但活的漂亮，卻能自己給!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。本次評選，回應創業邦主要從創業經驗能力、回應社會互動能力、企業發展潛力這三大方麵的多個細分維度，對候選創業女性做出了綜合評定，最終評選出30位，進入“2017年最值得關注的女性創業者”榜單，榜單女創業者所創立的企業總估值超過400億元人民幣而且這篇論文充滿了大量數據分析，網絡讓人想反駁都無力還手。

根據國外的調查顯示，暴力員工幸福感強，確實可以保證流失率降低，並且更能滿足客戶需求，安全感更高，而且也更願意履行社會責任。其實早在18世紀以來，唱作人們已經發現，追求幸福是一項繁重的負擔，一項永遠無法完美履行的責任。另外，回應前幾年央視大數據的調查也發現，回應“收入多少”與“幸福感”會呈一種“正相關”的關係，但是，年收入在30萬形成了一個幸福的拐點，超過30萬的家庭隨著收入越高，幸福感逐漸下降。現在基本上一個標準的幸福人兒的畫像出來了：網絡大專畢業，網絡月收入1.2萬~1.5萬，身體健康，未婚有戀人找一找，你身邊有沒有這樣的夥伴?對比一下，看看他(她)是不是很幸福?當然，在中國這樣的人如果再有一套房，那就更幸福了。

研究顯示，所謂的“工作滿意度”與生產力間有時是相互矛盾的，而工作滿意度時常會被錯誤地認為就是幸福感。當然，人幸福感不足的原因，還在於擁有越多，越怕失去，經濟條件好了，最怕的是未來會失去，賺的錢越多擔的責任越重大，再加上近些年經濟形勢不好，生意不好做，心理壓力大，身體疲勞，健康堪憂，更是讓人想幸福都幸福不起來。

2.一項研究發現，相對於那些心情很差的員工，心情較好的人更不容易識別出欺騙行為。其中，月收入1.2萬元-1.5萬元的人群身體健康指數最高，月收入9000元-1.2萬元的人群心理健康指數最高。坤鵬論認為，人有七情六欲，少了一個都會失衡不完整，就和那句名言所說的一樣，人生就像心電圖，一帆風順就掛了，情緒也一樣，有起有伏，敢愛敢恨，才算心理健康，否則不是傻了就是瘋了!隻有品嚐過痛苦，才會知道幸福的甘甜!從今天開始，別再執念幸福，可能幸福就會在明天的燈火闌珊處!最後的最後，再補充一句忠告：現如今，你可以做的讓你未來肯定能幸福的事情，就是用盡你的洪荒之力把手裏的貨幣換成優質資產!凡是那些現在高喊90後就別買京滬深的XX了的人兒，要不是不懂經濟，要不就是明知故騙，嘩眾.......取寵!絕對是又一個說自己賣房創業，其實去香港炒股賺了又回北京買房的羅振宇!坤鵬論由三位互聯網和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

相比2016年第83位、2015年第84位、2013年第93位(2014年的數據不是很準確，坤鵬論查了一下發現也有說是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒有脫離中遊水平。人往往在生重病時會不由得感歎，有什麽別有病，我寧可失去一切，我隻要健康!不過，健康也和收入、學曆等相關，有老話說，財多身體弱，隨著月收入的升高，健康指數先上升後下降。月收入1.2萬元-1.5萬元的人，幸福感是最高的。 2012年，國慶節央視《新聞聯播》播放了一組在街頭隨機采訪普通人的新聞，采訪主要隻提及一個簡單的問題：“你幸福嗎?”後來經過互聯網的洗滌，這個問題被演變成了無數版本，最經典的莫過於：“你幸福嗎?”“我姓曾!”對於幸福，每個人都有自己的答案，但打動屌絲大眾的答案應該是：升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰!這個樸素的答案背後，其實蘊含的最大信號就是有錢!當年那首網絡神曲——有錢了!有錢了!可我就不知道怎麽去花!其流行的最大原因就是，廣大屌絲群眾多麽多麽希望錢多到不知怎麽花!但是有錢真的就幸福嗎?美國有個幸福經濟學的鼻祖和奠基人叫伊斯特林，他在1974年提出了一個讓人很沮喪的理念，那就是一國的經濟增長未必會換來生活滿意度的改善，這個主張後來被人們稱為伊斯特林悖論”(EasterlinParadox)或是“幸福悖論”。

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塞繆爾·約翰遜說，幸福隻是片刻的事，喝醉了就會擁有幸福感。即日起，坤鵬論所有自媒體渠道對外開放，接受網友投稿!如果你的文章是寫科技、互聯網、社會化營銷等，歡迎投稿給坤鵬論。

 最近聯合國可持續發展解決方案網絡(SDSN)在3月20日發布了世界幸福國家排行，挪威被評為2017年世界最幸福的國家，中國排名第79。即便是一點點小挫折都會被他們解讀為被老板棄用的證據。在一個企業不斷進行重組的時代，這是很危險的HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發展或能置之死地而後生從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什麽不對。企業在麵對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，為謀求生存與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業，起碼競爭還沒進入紅海。

但VR市場規模短期內難以突破，2年後或不會迎來行業爆發說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。在這組數據中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

好在，HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業務，這成為HTC的救命稻草。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭，從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。

同時，HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術實力異常強大，穀歌以技術研發見長，索尼的遊戲內容獨一無二，Oculus背後有Facebook的海量資源。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。

王雪紅說VR行業將在2年後爆發，不知道200億美元的市場規模，能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。紮克伯格就曾在訪談中認為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。由於材料、工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量並不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

在總體市場規模上，SuperDataResearch曾有一份報告顯示：2016年末，VR市場規模有望達到51億美元，2017年這一數字將躍升至89億美元，2018年將達到123億美元。舒適度不夠意味著體驗差，大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。

事實上，從2015年開始，關於HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，隻是沒有想到，它會以這樣的方式收場。整體上，現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，後期才能坐享其成。

微信公號：王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。

雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，但其主營業務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。以上這些因素，致使當前的VR產業虛火更多一些，以致於很多投資機構與媒體都在唱衰。其實單純的投入資金與技術研發，反而就容易了，因為隻要是錢能解決的問題，也就不算什麽難題。這意味著，廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體製問題。所以，王雪紅帶領HTC轉戰VR，不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。

HTC現在麵臨的首要問題正是企業的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問題。目前來看，這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。

但是2016年Vive的表現也不是太好，根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據，穀歌Cardboard類年銷量約為8440萬台，三星GearVR約為231.6萬台，索尼PSVR約為74.5萬台，HTCVive約為45萬台，OculusRift約為35.5萬台，穀歌DaydreamView約為26萬台。另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業的發展。

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